En resumen
La tarjeta "Riesgos antes del inicio de la renovación" le ayuda a reconocer y detener problemas como: una lista general sin prioridades; falta de presupuesto y reservas de tiempo; ignorando la dependencia de los suministros y las decisiones de los inversores. Primero elimine la causa, luego arregle el efecto.
Primero determine la causa; enmascarar el síntoma generalmente traslada el problema a la siguiente capa.
¿Cuál es el síntoma y cuál es la causa?
El propósito de la tarjeta "Riesgo antes de la renovación" es reconocer el síntoma, determinar la causa y seleccionar una corrección que no oculte el problema bajo otra capa.
Cuándo dejar de trabajar
Detenga el trabajo adicional en el tema "Riesgos antes de la renovación" cuando un defecto pueda estar oculto, aumentar el alcance de la reparación o amenazar la durabilidad, estanqueidad o seguridad.
Antes de la corrección, documente el síntoma y las condiciones bajo las cuales ocurrió apareció.
Qué comprobar antes de la reparación
Antes de comenzar, prepare: inventario de habitaciones, decisiones de diseño, alcance del trabajo, acceso a las instalaciones e información sobre las instalaciones.
Herramientas y datos de diagnóstico
Materiales y suministros típicos: películas y tapetes protectores, cintas y etiquetas, muestras de materiales, bolsas o contenedores organizadores.
Herramientas y equipos típicos: cinta métrica o telémetro, nivel de burbuja o láser, teléfono o cámara de documentos, hoja de costos y horario.
Cómo encontrar la causa real
- Identificar el síntoma o riesgo y separar el efecto visible de la causa real.
- Verificar el sustrato, materiales, herramientas, secuencia y condiciones de ejecución.
- Detener el trabajo si continuar ocultaría el defecto o aumentaría el costo de la reparación.
- Seleccione una reparación que elimine la causa, no solo mascarillas. eso. superficie.
- Después de la reparación, pruebe e inspeccione antes de continuar con el trabajo.
Cómo limitar daños mayores
Proteja el área, marque el área defectuosa y no aplique nueva capa hasta que se diagnostique la causa.
Si el problema es humedad, instalación, construcción o fugas, limite el uso y haga que se diagnostique adecuadamente.
Cómo confirmar que la solución es efectiva
Realizar la aceptación en condiciones adecuadas para su uso posterior y antes de cubrir la obra con otra capa.
- se tienen en cuenta los riesgos técnicos, logísticos, económicos y temporales
- cada riesgo importante tiene un efecto preventivo
- se establece un punto en el que se debe detener la obra
- el alcance es escrito de manera medible y no deja decisiones clave "para más tarde"
Cuando necesitas un especialista
Antes de planificar cualquier intervención, determine la ruta de instalación, las reglas de la comunidad o administrador, las rutas de transporte y las condiciones seguras de almacenamiento. Confíe las decisiones relativas a la construcción, el gas y las instalaciones permanentes a los especialistas adecuados.
Causas fundamentales y señales de advertencia
- lista general sin prioridades
- falta de presupuesto y reserva de tiempo
- ignorando la dependencia de las entregas y las decisiones de los inversores
- empezando a trabajar en un proyecto inacabado e incompleto range
Impacto del error en tiempo y costo
Reparación local o rehacer
El proceso se puede realizar en el modelo de un contratista general, de varios equipos industriales o de su propio trabajo. Independientemente del modelo, debe haber una versión actual del alcance, un cronograma de cambios y aceptaciones graduales claras.
Qué hacer después de eliminar la causa
Una vez aprobado el plan, se pueden comenzar las entregas, asegurar las instalaciones y desmantelar. Ingrese cada cambio en el alcance en el cronograma y el presupuesto antes de la ejecución.
Preguntas frecuentes
¿En qué consiste «Riesgos antes de que comience la renovación»?
La tarjeta "Riesgos antes del inicio de la renovación" le ayuda a reconocer y detener problemas como: lista general sin prioridades; falta de presupuesto y reservas de tiempo; ignorando la dependencia de los suministros y las decisiones de los inversores. Primero se elimina la causa y sólo después se repara el efecto. Primero determine la causa; enmascarar el síntoma generalmente traslada el problema a la siguiente capa.
¿Qué se debe preparar antes de la etapa "Riesgos antes de que comience la renovación"?
Antes de comenzar, prepare: inventario de habitaciones, decisiones de diseño, alcance del trabajo, acceso a las instalaciones e información sobre las instalaciones.
¿Cómo comprobar que «Riesgos antes de que comience la renovación» se ha ejecutado correctamente?
Aplicar en condiciones adecuadas para su uso posterior y antes de cubrir la obra con otra capa. • se tienen en cuenta los riesgos técnicos, logísticos, financieros y de tiempo • cada riesgo importante tiene un efecto preventivo • se establece un punto en el que se debe detener el trabajo • el alcance está escrito de manera mensurable y no deja decisiones clave "para más tarde"
¿Qué hacer después de detectar un problema descrito como "Riesgo antes de iniciar la renovación"?
Detenga el trabajo, documente el síntoma, determine la causa y solo entonces seleccione una solución. Cubrir el defecto con otra capa generalmente aumenta el costo y el alcance de la reparación posterior.