En bref
Le planning doit résulter des dépendances techniques, de la disponibilité des équipes, des fournitures et des temps technologiques, et non de la seule somme des heures de travail.
Le résultat doit être une décision ou un document spécifique que les entrepreneurs peuvent utiliser sans devine.
Quel résultat cette étape devrait-elle produire ?
Le processus « Calendrier de rénovation » est utilisé pour transformer une idée de rénovation en une portée, une séquence, un budget, des responsabilités et des conditions de démarrage éprouvées.
Quand prendre cette décision
Fermez l'étape « Calendrier de rénovation » avant que les commandes ne soient passées, que les équipes n'arrivent ou que les travaux ne commencent qui ne peuvent pas être facilement modifiés plus tard.
Toute décision qui affecte les installations, la disposition des pièces, les fournitures ou le budget doit avoir une date limite et une personne. responsable.
Contribution et responsabilité
Avant de commencer, préparez : l'inventaire des pièces, les décisions de conception, l'étendue des travaux, l'accès aux locaux et les informations sur les installations.
Documents et outils organisationnels
Matériaux et fournitures typiques : films et tapis de protection, rubans et étiquettes, échantillons de matériaux, sacs ou conteneurs de rangement.
Outils et équipements typiques : ruban à mesurer ou télémètre, niveau à bulle ou laser, téléphone ou caméra de documents, feuille de coûts et horaire.
Conditions d'une bonne organisation
Pour l'étape "Calendrier de rénovation", une seule version actuelle des modalités s'applique. Enregistrez les modifications avec la date, la personne responsable, l'impact sur le coût et le délai.
L'accord oral ne doit pas remplacer la portée, le dessin, le calendrier ou le protocole.
Comment vérifier l'exhaustivité
Effectuer la réception dans des conditions appropriées à une utilisation ultérieure et avant de recouvrir l'ouvrage d'une autre couche.
- les étapes ont des conditions d'entrée et de réception
- les pauses de prise et de séchage sont prises en compte
- les travaux de réserve ne gênent pas l'accès aux locaux
- le périmètre est rédigé dans un de manière mesurable et ne laisse pas les décisions clés "pour plus tard"
Risques formels et techniques
Avant de planifier toute intervention, déterminez l'itinéraire d'installation, les règles de la communauté ou du gestionnaire, les itinéraires de transport et les conditions de stockage sécurisées. Confiez les décisions concernant la construction, le gaz et les installations permanentes aux spécialistes appropriés.
Erreurs courantes
- entrer dans toutes les industries dès le premier jour
- pas de temps pour les corrections et les acceptations
- commander des livraisons sans emplacement de stockage
- commencer les travaux sur un projet inachevé et incomplet plage
Difficulté, temps et risque d'erreurs
Variantes d'organisation de la rénovation
Le processus peut être réalisé selon le modèle d'un entrepreneur général, de plusieurs équipes industrielles ou de votre propre travail. Quel que soit le modèle, il doit y avoir une version actuelle de la portée, un calendrier de modification et des acceptations progressives claires.
Que exécuter après la validation
Une fois le plan approuvé, les livraisons, la sécurisation des lieux et le démontage peuvent commencer. Saisissez chaque changement de périmètre dans le calendrier et le budget avant l'exécution.
Questions fréquentes
En quoi consiste «Calendrier de rénovation» ?
Le planning doit résulter des dépendances techniques, de la disponibilité des équipes, des livraisons et des délais technologiques, et non de la seule somme des heures-homme. Le résultat doit être une décision ou un document spécifique que les entrepreneurs peuvent utiliser sans deviner.
Que faut-il préparer avant l'étape « Calendrier de rénovation » ?
Avant de commencer, préparez : l'inventaire des pièces, les décisions de conception, l'étendue des travaux, l'accès aux locaux et les informations sur les installations.
Comment vérifier que «Calendrier de rénovation» a été correctement réalisé ?
Appliquer dans des conditions adaptées à une utilisation ultérieure et avant de recouvrir l'œuvre d'une autre couche. • les étapes ont des conditions d'entrée et de réception • les pauses pour prise et séchage sont prises en compte • les travaux de recul ne gênent pas l'accès aux locaux • le périmètre est rédigé de manière mesurable et ne laisse pas les décisions clés "pour plus tard"
Que se passe-t-il si l'étape « Programme de rénovation » est ignorée ?
Les sauts de planification se manifestent généralement par des collisions entre équipes, un manque de matériel, des décisions prises à la hâte ou des corrections au travail terminé. Le coût augmente car le problème n'est révélé que lors de l'exécution.
Comment effectuer cette étape